ワークショップ プランナー
ワークショッププランナーには、動的で効果的なワークショップを作成するのに役立つ2つのセクションが含まれています。
ワークショップ プランナー
ワークショッププランナーには、動的で効果的なワークショップを作成するのに役立つ2つのセクションが含まれています。
セクションA: 最初のセクションでは、ワークショップの詳細、アクティビティー、ファシリテーション戦略を考えるための3つのステップであなたと他のファシリテーターをサポートします。
セクション B: 2 番目のセクションには、セクション A で生成したアイデアを整理して、ワークショップの最終プランを視覚化するためのテンプレートがあります。
このプランナーは小規模または大規模なワークショップに使用できます。チームと共に共有ビジョンを迅速に構築し、参加者にとって魅力的な体験を作り出すことができます！
謝辞:このテンプレートの作成中に貴重なフィードバックを提供してくださったデブ・ポルソン教授に感謝いたします。
このテンプレートで作業を開始する
戦略ダイヤモンドテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Operations, Strategic Planning
重要な目標を達成するために、ほとんどの企業が一通り戦略を組み立てます。しかし、どのような要素を考慮して戦略を立てるべきなのでしょうか？戦略ダイヤモンドは、一貫性があるビジネス戦略を形成する要素の集まりです。これらの要素には、ターゲット、差別化要因、達成手段、実現ステップ、経済論理が含まれます。戦略計画の多くは、これらの要素のうち 1 つか 2 つにしか焦点を当てないため、ギャップが生じ、後のビジネスの支障となる恐れがあります。戦略ダイヤモンドを使えば、戦略計画に集中し、1 つや 2 つだけではない、すべてのビジネス要件を満たすのに役立ちます。
結果マッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, 図表作成, プロジェクト管理
大規模で複雑なプロジェクトには、多くの固有の不確定要素があり、さまざまな結果が生じる可能性があります。そうしたあらゆる可能性にどう対処すればよいのでしょうか？可能性を予測することができます。結果マッピングは、プロジェクト進行中に発生する多くの変更や予測できない障害に備え、前もって情報を収集しておく手法です。このテンプレートを使用することで、準備作業、監視用フレームワークの提供、評価計画の作成、チームや関係者への周知の 4 つのステップで結果マッピングを簡単に実施することができます。
特性要因図 RCA
活躍するシチュエーション:
問題解決, 戦略
特性要因図テンプレートを使用して、あらゆる問題の根本原因分析（RCA）を徹底的に行いましょう。このテンプレートを使うと、複雑な問題を管理可能なカテゴリに分解し、根本的な原因を特定することができます。プロセスを改善し、問題を解決し、将来の課題を予防するための効果的なツールです。
タイムライニング
活躍するシチュエーション:
プランニング, タイムライン
タイムライニングは、詳細なプロジェクトタイムラインを作成するために設計された多用途のテンプレートです。タスク、マイルストーン、締め切りをアウトライン化して、プロジェクトを効率的に管理できるようにします。このテンプレートは、ビジネスでも個人使用でも、整理整頓をしてスケジュール通りに進めるのに役立ちます。
Salesforce 実装プラン
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
Salesforce 実装プランテンプレートは、Salesforce 展開プロジェクトを計画し実行するための構造化されたフレームワークを提供します。主要なマイルストーン、タスク、および依存関係を示すことで、チームは Salesforce プラットフォームへのスムーズな移行を確保できます。このテンプレートは、IT チームとビジネスチーム間のコラボレーションを促進し、実装の取り組みが戦略的目標と一致し、関係者に価値を提供できることを保証します。
バイヤーペルソナテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ユーザー エクスペリエンス
理想的なお客様がいます:あなたの製品やサービスを購入し、愛用する人々（または数グループ）のことです。ただし、理想の顧客に到達するためには、その顧客が誰であるかをチーム全体または会社全体で共通認識を持つ必要があります。バイヤーペルソナは、シンプルで創造的な方法でその作業を達成する手段を提供します。あなたの現在および潜在的な顧客の半架空表現は、製品の提供を具体化し、「不適切な要素」を排除し、マーケティング戦略を本気で成功させるために役立ちます。